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轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高工作效率 富煌集團(tuán)以師帶徒活動之系列報道

發(fā)布日期:2016/6/3 瀏覽次數(shù):5155

    迎接高質(zhì)量管理,踐行“工匠精神”之彩鋁塑車間“以師帶徒”活動持續(xù)高漲進(jìn)行

    繼富煌集團(tuán)首批以師帶徒儀式隆重召開之后,富煌門窗彩鋁塑車間積極響應(yīng),于四月伊始,以公司踐行高質(zhì)量管理為指導(dǎo),發(fā)揚(yáng)“工匠精神”為契機(jī),以“師徒制”為切入點,開展了一場轟轟烈烈、持久不息的“以師帶徒”活動。

    經(jīng)精心組織、細(xì)心安排,彩鋁塑車間挑出了九對師徒參加活動?;顒悠陂g,師傅們積極發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),毫無保留,耐心細(xì)致地為徒弟們傳道授業(yè);對徒弟們提出的工作難點和疑問之處,有問必答,并做詳細(xì)的講解;針對徒弟們在工作中的薄弱之處,師傅們?yōu)槠溥M(jìn)行了批評指正,總結(jié)經(jīng)驗。徒弟們在師傅的幫助下虛心、認(rèn)真學(xué)習(xí),力爭青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。在歷時一個多月的實行期內(nèi),車間內(nèi)形成了一種從“要我學(xué)”,到“我要學(xué)”的良好氛圍,員工們的工作熱情也空前高漲。

    值得一提的是,此次活動與年初彩鋁塑車間實施的班組改革以及獎懲制度一起為強(qiáng)化車間管理,全面提升班組工作效率和綜合實力起到了至關(guān)重要的作用。

    百尺竿頭,更進(jìn)一步,2016年,彩鋁塑車間全體員工將一如既往地為實現(xiàn)富煌宏偉目標(biāo)和美好愿景而努力奮斗!

    弘揚(yáng)“工匠精神” 助推企業(yè)發(fā)展 江西富煌舉行“以師帶徒”儀式

    為踐行高質(zhì)量管理,發(fā)揚(yáng)工匠精神及“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng), 5月3日下午,江西富煌舉行了一場別開生面的以師帶徒活動儀式。儀式由江西富煌常務(wù)副總經(jīng)理吳捷主持,并特邀富煌集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)師鄭光濤出席本次儀式。

    拜師儀式按介紹師徒結(jié)對情況、簽訂拜師協(xié)議、師徒宣誓、徒弟向師傅行拜師禮、徒弟給師傅敬茶等程序有序進(jìn)行,節(jié)奏緊湊,氣氛莊重而嚴(yán)肅,在場全體員工紛紛深受感染。鄭光濤說道:江西富煌此次的拜師儀式是富煌集團(tuán)第三批拜師儀式,相信通過今天這場儀式,我們的青年員工一定會以師傅為榜樣,積極進(jìn)取,師傅們也會肩負(fù)起自己的責(zé)任,帶好這批年青人。

    江西富煌總經(jīng)理鄭茂榮作總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào),以師帶徒儀式意義深遠(yuǎn),希望師徒們今后要相互幫助,相互促進(jìn),教學(xué)相長;同時公司全體員工都要積極行動起來,為加快人才培養(yǎng)、促進(jìn)江西富煌的快速發(fā)展不懈努力。

 

    富煌集團(tuán)舉行第四批“以師帶徒”儀式 富煌設(shè)計積極響應(yīng)號召 穩(wěn)步開展活動

    為弘揚(yáng)工匠精神,培養(yǎng)各崗位技術(shù)骨干,富煌集團(tuán)第四批“以師帶徒”儀式于5月23日在安徽富煌建筑設(shè)計研究有限公司舉行。安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司總經(jīng)理戴陽、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師龐京輝、副總經(jīng)理楊繼平等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨儀式,儀式由富煌設(shè)計副總經(jīng)理徐東海主持。

    通過精心準(zhǔn)備,富煌設(shè)計為此次儀式挑選了九對師徒,其中,公司特邀合肥工業(yè)大學(xué)完海鷹教授作為富煌設(shè)計總工程師童敏的師傅,楊繼平作為富煌設(shè)計市場部部長占文才的師傅。儀式上,各位徒弟分別給各自的師傅行了鞠躬、敬茶之禮,傳遞著師徒情誼。

    富煌鋼構(gòu)總經(jīng)理助理、技術(shù)中心主任沈萬玉在儀式上動員全體員工積極行動起來,弘揚(yáng)工匠精神,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,為深化公司內(nèi)部管理升級貢獻(xiàn)一份力量。

    龐京輝發(fā)表講話,他要求今后徒弟在向師傅請教之時,要帶著自己的想法和師傅溝通,形成一種師徒相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的良好風(fēng)氣。

    儀式最后,戴陽作重要講話。他表示,富煌設(shè)計此次舉行的以師帶徒儀式極具創(chuàng)新意義,同時他要求全體技術(shù)人員不要讀“死書”,要有靈活性,有市場意識。在遇到技術(shù)問題難點時,要不畏爭論,迎難而上。