完善公司治理 推動管理轉(zhuǎn)型升級——富煌鋼構(gòu)召開公司治理專項工作會議

    為適應(yīng)公司上市后的跨越式發(fā)展，牢固樹立“以德國制造為標(biāo)桿，迎接高質(zhì)量管理時代”理念，進一步增強“降本增效、細化管理”意識，公司就如何定位階段性管理目標(biāo)，組織召開了如何完善公司治理、推動管理轉(zhuǎn)型升級專項工作會議。公司主要負責(zé)人及各分、子公司總經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議聽取了公司人力資源部、董秘辦、審計部、財務(wù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)高層負責(zé)人所作的有關(guān)工作報告。富煌集團黨委副書記、工會主席劉宏應(yīng)邀出席會議并發(fā)言。富煌鋼構(gòu)董事長楊俊斌親自主持會議并作重要指示。

    會議認為，更加規(guī)范、完善的公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理工作及黨建工作有著非常重要的意義，并強調(diào)從改善人力資源管理體系、完善“三會”運行、強化監(jiān)督機制、加強公司財務(wù)管控體系等方面著手，全面推進公司的管理轉(zhuǎn)型升級。

    會上，人力資源部部長肖凌云就如何進一步強化崗位職責(zé)詳細闡述了在公司日常管理工作中人力資源管理體系的相關(guān)問題，并從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資管理、培訓(xùn)與開發(fā)及勞動關(guān)系管理等方面深入展開，分析問題、提出解決意見；副總經(jīng)理、董事會秘書孫曼輝對公司治理和“三會”的運作進行了詳細地解讀，并結(jié)合公司在規(guī)范運作方面的問題從貫徹“上市公司獨立經(jīng)營”理念、發(fā)揮獨立董事作用、加強未披露重大信息管理、加強“董監(jiān)高”和員工買賣公司股票管理等四個方面逐一論述，為進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動管理升級轉(zhuǎn)型建言獻策；監(jiān)事會主席張永豹圍繞“強化組織原則，加強“四統(tǒng)一、一監(jiān)管”的主題，將公司在監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題從六個方面作了具體的要求；財務(wù)總監(jiān)趙維龍結(jié)合公司的治理結(jié)構(gòu)進一步明確了財務(wù)工作的具體要求與布置，要求在今后的工作中要從加強財務(wù)考核工作、建立整個生產(chǎn)與經(jīng)營過程信息化控制和ERP管理系統(tǒng)、增強財務(wù)隊伍力量、提高財務(wù)的事中、事前的風(fēng)險防范能力、改進工作作風(fēng)等方面繼續(xù)努力，完善公司管理升級轉(zhuǎn)型中的財務(wù)工作。

    劉宏在發(fā)言時指出，黨建工作、企業(yè)文化的宣貫工作、反腐敗工作要常抓不懈，并將其納入公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展之中，體現(xiàn)在日常監(jiān)督管理之上，發(fā)揮其對公司結(jié)構(gòu)治理的內(nèi)在作用。

    總經(jīng)理戴陽在聽取上述發(fā)言后，指出針對公司管理中存在的問題，要堅決做到“四不”，即不越位、不錯位、不缺位、不變味；理順五個關(guān)系：個人能力與平臺的關(guān)系、權(quán)力與邊界的關(guān)系、成績與職責(zé)的關(guān)系、個人與團隊的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系。各分子公司負責(zé)人在嚴格履行各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工不分家；同時加強自我檢討，并深刻反思公司過去在管理中存在的問題并努力改進。他要求，各分子公司要對照“四統(tǒng)一，一監(jiān)管”的要求，進一步完善各方面的規(guī)章制度，避免內(nèi)容沖突；對于匯報工作中出現(xiàn)的浮夸、報喜不報憂等情況，公司會嚴懲不殆；關(guān)于輪崗制度，人力資源部要盡快拿出具體的實施方案盡快加以落實；對違反公司治理結(jié)構(gòu)工作的人或事，要敢于“捅破窗戶紙”，堅決查處，決不姑息。

    最后，董事長楊俊斌作了總結(jié)性發(fā)言。他特別強調(diào)，加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要舉措，推動管理的轉(zhuǎn)型升級將為中國民營企業(yè)未來發(fā)展提供了巨大的紅利空間。公司在激烈的市場競爭中要準確做好自己的產(chǎn)業(yè)定位、治理結(jié)構(gòu)定位和企業(yè)素質(zhì)定位，要堅定不移地推進管理的轉(zhuǎn)型升級；針對管理過程存在的“四不”現(xiàn)象，他要求廣大員工尤其是管理者在嚴格執(zhí)行制度的前提下還要加強自我修煉，提升自身素質(zhì)，堅決杜絕工作中越位、錯位、缺位、變味現(xiàn)象；對于每位發(fā)言人所提出的寶貴意見，他要求各單位、部門要認真貫徹落實，增強會議的實效性，推動公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善。

    公司在新的發(fā)展形勢下適時地召開了此次完善治理工作的會議，深入剖析了公司內(nèi)部管理的漏洞和瑕疵，進一步明確了管理升級轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，對提升公司綜合實力具有重要的歷史意義。