降本增效促發(fā)展 彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 富煌崗位公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)圓滿結(jié)束

    2020年是歷經(jīng)磨難的一年，新冠疫情肆虐使全國(guó)經(jīng)濟(jì)、乃至全球經(jīng)濟(jì)受到了重創(chuàng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外各行各業(yè)都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。很多企業(yè)面臨倒閉，活下來(lái)的企業(yè)要么是大量裁員、要么是大幅度的降薪。富煌集團(tuán)也受到不同程度的影響，公司面臨著巨大的壓力。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境下，集團(tuán)董事長(zhǎng)頂住壓力依然果斷做出決策：不裁員、不降薪、不拖欠員工工資、按時(shí)繳納員工社保費(fèi)，保證員工的正常生活不受任何的影響。

    新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的，為減少此疫情對(duì)富煌的影響，確保全面完成2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司動(dòng)員全體員工，推動(dòng)降本增效、降本增收工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，樹(shù)立成本意識(shí)。

     安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司董事長(zhǎng)曹靖為進(jìn)一步響應(yīng)、落實(shí)集團(tuán)公司降本增效會(huì)議精神，召開(kāi)了降本增效專題會(huì)議，并成立了降本增效委員會(huì)，詳細(xì)布置降本增效工作任務(wù)。恒德智能制造有限公司率先行動(dòng)，深入同行業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析，對(duì)恒德智能制造公司的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，車間進(jìn)行了合并管理，同時(shí)對(duì)車間管理崗位進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，大大降低了成本。富煌鋼構(gòu)公司在此次降本增效工作中起到了帶頭引領(lǐng)作用，同時(shí)也為集團(tuán)其他分子公司在降本增效工作中開(kāi)了一個(gè)好頭。

    2020年7月24日，富煌人力資源管理中心針對(duì)恒德智能制造公司的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織舉辦了恒德智能制造公司分廠廠長(zhǎng)和江西省富煌鋼構(gòu)有限公司車間主任崗位競(jìng)聘會(huì)。競(jìng)聘會(huì)由富煌人力資源總監(jiān)肖凌云主持，富煌集團(tuán)董事長(zhǎng)楊俊斌應(yīng)邀出席，特邀富煌集團(tuán)總裁戴陽(yáng)、常務(wù)副總裁趙維龍，富煌鋼構(gòu)董事長(zhǎng)曹靖、副總裁龐京輝，恒德智能制造公司總經(jīng)理陳思勝擔(dān)任本次競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委。

     競(jìng)聘伊始，楊俊斌董事長(zhǎng)就本次競(jìng)聘做出重要指示。他指出：1、在疫情影響全球經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，富煌集團(tuán)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我們要全面提升企業(yè)的管理水平，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念來(lái)武裝自己，加強(qiáng)管理，降本增效；2、富煌人要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，管理層要起到模范帶頭作用，不能做甩手領(lǐng)導(dǎo)。要實(shí)行一人多崗，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，提高工作效率；3、分、子公司負(fù)責(zé)人要把主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)上面，不能在家里坐鎮(zhèn)指揮，要親臨市場(chǎng)前沿，確保完成目標(biāo)任務(wù)；4、本次恒德智能制造公司的降本增效改革要切實(shí)落到實(shí)處，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。本次參與競(jìng)聘的競(jìng)聘者要拿出具體的辦法和舉措，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，如何做好分廠廠長(zhǎng)，可以把分廠成本降低多少；5、恒德智能制造公司降本增效工作只是一個(gè)開(kāi)始，集團(tuán)、鋼構(gòu)股份公司各部門(mén)、各分、子公司要參照恒德智能制造公司的做法，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

    本次競(jìng)聘面向公司全體員工，競(jìng)聘崗位為恒德智能制造公司分廠廠長(zhǎng)和江西富煌車間主任。競(jìng)聘本著公平、公正、公開(kāi)的原則，采取競(jìng)聘演講和面試答辯的考核方式進(jìn)行。共有八位選手參加了此次競(jìng)聘。每位競(jìng)聘者都做了充足的準(zhǔn)備，在這個(gè)舞臺(tái)上充分展示了自己的管理能力、專業(yè)水平和精神風(fēng)貌。每位評(píng)委也是本著公平公正的的原則，認(rèn)真為每一位競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分。

    今天的公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘成功的同志要強(qiáng)化自身管理、以身作則、戒驕戒躁、改變傳統(tǒng)管理思路、找出過(guò)去管理存在的問(wèn)題、要用創(chuàng)新的思維加以改正，要把今天競(jìng)聘會(huì)上述職的內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地不打折扣地在今后的管理中加以落實(shí)。競(jìng)聘失敗的同志，不要?dú)怵H，要有信心。人力資源管理中心將會(huì)按照楊俊斌董事長(zhǎng)不裁員的指示精神，妥善安排到合適的崗位。

    公司在此形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)刻提出了降本增效、公開(kāi)競(jìng)聘上崗的要求，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的需要。改革是公司生存、發(fā)展的必然之路。全體員工要解放思想、轉(zhuǎn)變思維，緊跟公司的步伐，不斷學(xué)習(xí)、歷練和提升自己，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。