尋求降本新突破 謀求增效新發(fā)展 ——《利潤空間·降本增效系統(tǒng)》專題培訓

    隨著時代的進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本控制顯得格外重要。因此，如何“降本增效”是企業(yè)的核心任務(wù)，又是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新動力”。

    為貫徹落實富煌集團董事長楊俊斌2020年年終總結(jié)報告“尋求新突破、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)富煌新高點”的重要講話精神，2月20-22日，富煌大學特邀中國降本增效咨詢領(lǐng)導者，著名精益運營專家姜上泉導師開辦了為期三天的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》培訓課程。富煌集團董事長、總裁及各分子公司總經(jīng)理等100多名中高層管理人員參加了培訓。

    培訓首日，富煌集團總裁戴陽對姜上泉導師的到來表示熱烈歡迎，并要求參訓人員要由點及面、由點而深，積極拓展思維、開闊視野，結(jié)合富煌集團實際情況，學習降本增效全面標準化方案，將降本增效真正落到實處。

    課上，姜上泉導師介紹了多家企業(yè)實現(xiàn)年度降本增效5%-10%的工具和方法，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；就“如何增量增收？”、“如何降本降費？”、“如何技術(shù)創(chuàng)值？”幾個方面結(jié)合華為、沃爾沃、金田銅業(yè)等知名企業(yè)降本增效的實際數(shù)據(jù)案例給大家進行了剖析，并通過現(xiàn)場互動，加深參訓人員對培訓內(nèi)容的掌握，為大家對于降本增效工作的開展指明了方向。

    姜上泉導師結(jié)合富煌自身特點為參訓人員講解了研發(fā)降本增效、供應(yīng)鏈降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、營銷降本增效等工作的要點和方法。針對安徽恒德智能制造有限公司參訓學員十分關(guān)心的效率成本降低問題，姜上泉導師通過講解均衡生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)以及投資性技術(shù)、突破性技術(shù)追求“價值工時”，并通過效率管理會計系統(tǒng)的建立，使效率管控數(shù)據(jù)從管理數(shù)據(jù)升級為經(jīng)營數(shù)據(jù)，透過效率經(jīng)營數(shù)據(jù)的月報分析與課題改善實現(xiàn)效率的降本增效。培訓結(jié)束后，姜上泉導師期望各位學員能從本次培訓中的某個點出發(fā)，深入下去，從而將降本增效落地化。

    富煌集團董事長楊俊斌作總結(jié)發(fā)言，他表示，富煌集團能發(fā)展成現(xiàn)代化的集團企業(yè)，正是通過不斷的否定昨天創(chuàng)新發(fā)展而來。“變則通，通則久”，不進則退、慢進也是退，為適應(yīng)時代之變、社會之變、管理之變，我們必須不斷的否定自己。通過這次的降本增效體系培訓，我們要結(jié)合自身的實際工作，改變自己的思維方式，思考如何實現(xiàn)管理標準化、體系化、流程化，提升降本增效管理水平，實現(xiàn)利潤最大化，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。